Главная » Другие банки » Локо-банк — это

Локо-банк — это

Богуславский Станислав Иосифович #160;(председатель совета директоров)

Давыдик Виктор Юльянович #160;(президент)

Крюков Дмитрий Валентинович #160;(председатель правления)

2,6 #160;млрд руб (2008 год)

1994 год. Группа предпринимателей #160;— владельцев производственных и торговых предприятий принимает решение о создании ЛОКО-Банка #160;— коммерческого банка, основной задачей которого будет обслуживание финансовых потоков организаций-участников Банка, а также обслуживать VIP-клиентов #160;— владельцев и топ-менеджеров этих компаний.

1995—1998 #160;гг. Клиентская база ЛОКО-Банка растет, основной упор в делается на качество обслуживания. Благодаря консервативному подходу к оценке рисков Банк минует кризисный период 1998—1999 #160;гг. с минимальными потерями. В условиях изменившейся рыночной конъюнктуры руководство и акционеры Банка принимают решение о расширении сферы деятельности и дальнейшем развитии Банка как универсального финансового института.

1999—2002 #160;гг. Расширение линейки предоставляемых услуг при сохранении индивидуального подхода, предопределяет значительное увеличение клиентской базы и рост оборотов по операциям Банка. К 2002 году число корпоративных клиентов ЛОКО-Банка превышает полторы тысячи. Параллельно развивается private banking: качество и неизменная конфиденциальность обслуживания привлекают все больше новых клиентов. Банк начинает активную работу на российском и международном валютном рынке и рынке ценных бумаг, развивает собственную вексельную программу и укрепляет позиции на рынке межбанковского кредитования. В конце 2002 года Банк размещает дебютный выпуск облигаций в рамках реализации стратегии внешнего финансирования и с целью формирования предпосылок для эффективного выхода на международные рынки капиталов и привлечения дополнительного акционерного капитала.

2003 год. Банк приступает к развитию нового стратегического направления #160;— кредитования компаний малого и среднего бизнеса, ставших в дальнейшем основным целевым сегментом Банка. С целью получения доступа к источникам фондирования развития программ МСБ, Банк начинает активное взаимодействие с иностранными банками и международными финансовыми организациями.

2004 год. В целях организации в регионах продаж продуктов МСБ начинается создание сети отделений.

2005 год. ЛОКО-Банк подписывает соглашение с Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР) о присоединении ЛОКО-Банка к Программе содействия торговле (TFP) и предоставлении Банку кредита для целей развития кредитования МСБ, и приступает к активному выведению на рынок программ кредитования малого и среднего бизнеса.

2006 год. Международная финансовая корпорация (IFC) и Шведская инвестиционная группа East Capital Group, позитивно оценившие историю, результаты и перспективы ЛОКО-Банка, вошли в состав акционеров Банка, приобретя, соответственно 15 #160;% и 11,06 #160;% его акций.

2007 год. Банк активно привлекает финансирование на международном рынке капитала. Также Банк успешно разместил дебютный выпуск еврооблигаций и принял участие в привлечении синдицированного кредита в размере 1 #160;млрд рублей. Полученные средства направляются на развитие программ для МСБ, а также на усиление позиций Банка в регионах. Банк приступает к реализации в Москве программы розничного банковского обслуживания. Ее успешный старт позволяет уже в конце года начать подготовку к выводу ритейла на качественно новый уровень #160;— в том числе, в региональных подразделениях Банка.

2008 год. ЛОКО-Банк продолжает взятый годом ранее курс на развитие розничного блока. В перечень услуг Банка включены ипотечное кредитование, выпуск и обслуживание кредитных карт, расширена линейка вкладов. По итогам года объем депозитов физических лиц, привлеченных ЛОКО-Банком, удвоился по сравнению с первым кварталом 2008 года, а кредитный портфель розничных клиентов перешагнул рубеж в 1 #160;млрд рублей. Растет региональная сеть Банка. По итогам года журнал Euromoney объявляет ЛОКО-Банк Ведущим Банком Центральной и Восточной Европы в области корпоративного управления&.

2009 год. Как и в 1998 году, благодаря взвешенному подходу к риск-менеджменту ЛОКО-Банк благополучно преодолевает кризисный период: так, в 2008—2009 #160;гг. Банк не только не потерял ни одного корпоративного клиента, но и увеличил их число. Также Банку удается привлечь дополнительное финансирование для поддержки программ кредитования МСБ, которые, как и розничный банковский бизнес, по-прежнему остаются приоритетными бизнес-направлениями. По итогам года ЛОКО-Банк занимает 10 место в рэнкинге РА Эксперт& по размеру портфеля кредитов, выданных предприятиям малого и среднего бизнеса.

2010 год. ЛОКО-Банк существенно расширяет розничную продуктовую линейку, как следствие объем кредитов физическим лицам достигает 4,5 #160;млрд рублей. К концу года открыты 13 новых отделений. В 2010 году на долю региональных подразделений Банка пришлось 74 #160;% общего кредитного портфеля МСБ, который по сравнению с 2009 #160;г. вырос в 1,7 раз. В целях дальнейшего развития программам поддержки МСБ подписано два новых кредитных договора с Российским Банком Развития. Привлечен новый синдицированный кредит: транш А& предоставлен Международной Финансовой Корпорацией (IFC) для финансирования энергоэффективных проектов, транш В& синдицирован на международном рынке и ориентирован на торговое финансирование. Успешно размещен пятый выпуск облигаций общим объемом 2,5 #160;млрд рублей: спрос превысил 4,3 #160;млрд рублей. Объем привлеченных средств по вексельной программе в 2010 году увеличился почти в 2,2 раза. В рамках сотрудничества с Банком России увеличен лимит по внутридневному кредитованию и кредиту овернайт для управления ликвидностью филиалов, произведено плановое погашение кредитов Банку России. Агентство Fitch Ratings повысило ЛОКО-Банку долгосрочный рейтинг дефолта эмитента с уровня B& до B+&, присвоив прогноз Стабильный&, агентство Moody’s Investor Service подтвердило рейтинги Банка на уровне В2&/Not Prime, прогноз Стабильный&. В течение последних лет в рейтингах ведущих финансовых изданий ЛОКО-Банк стабильно входит в top-100 по основным показателям деятельности. Надежность КБ ЛОКО-Банк& ЗАО подтверждена успешным опытом работы, высоким уровнем открытости и прозрачности Банка, а также репутацией акционеров Банка.

Богуславский Станислав Иосифович #160;— председатель совета директоров

Давыдик Виктор Юльянович #160;— президент

Крюков Дмитрий Валентинович #160;— председатель правления

О admin

x

Check Also

Все способы проверки баланса карты Московского Индустриального Банка

Как проверить баланс карты Московского Индустриального Банка 1 апр. 2016, 07:58 Проверка баланса банковской карты необходима любому ее держателю для получения информации о доступном остатке. ...

Все актуальные реквизиты Юникредит банка — ИНН, БИК

Абсолютно любому человеку в своей жизни приходится пользоваться реквизитами, не только реквизитами Юникредит банка. Что же подразумевается под таким термином? Под реквизитами понимаются специальные данные ...

ВС РФ объяснил, когда клиент банка не получит свой вклад наличными, Публикации, Российское агентство правовой и судебной информации

ВС РФ объяснил, когда клиент банка не получит свой вклад наличными Верховный суд РФ подтвердил право кредитных организаций не выдавать клиенту деньги со вклада, если ...

Время работы офисов Почта Банка — со скольки

Время работы офисов Почта Банка& ; со скольки и до скольки они работают Банк Почты России за 2 года своего существования развивался огромными шагами, предлагая ...