Главная » Финансовая грамотность » Что требовать от финансовой службы? Как не утонуть в информации

Что требовать от финансовой службы? Как не утонуть в информации

Какие данные и показатели нужны для принятия управленческих решений?

Что требуется владельцам и топ-менеджменту компании для контроля?

Что требовать от финансовой службы?

Как не утонуть в цифрах, но при этом получать необходимое количество информации вовремя?

Предлагаю вам мое видение набора финансовых показателей и коэффициентов, а также последовательность их формирования для осуществления регулярного владельческого контроля.

Обязательным условием является достоверность представленной информации.

Данные и показатели сгруппированы по единому признаку.

Рядом с расчетным показателем стоит знак Р.

Кроме того, следует формировать информацию динамически, то есть за периоды год/месяц. Так как важно видеть не только текущее состояние , но и динамику развития.

Первая группа (продажи)

  • выручка
  • прибыль
  • рентабельность продаж Р

Вторая группа (деньги)

  • поступления денежных средств
  • выбытие денежных средств
  • остаток денежных средств

Третья группа (активы)

  • активы
  • оборачиваемость активов в днях Р
  • запасы
  • оборачиваемость запасов в днях Р

Четвертая группа (долги и обязательства)

  • дебиторская задолженность
  • оборачиваемость дебиторской задолженности в днях Р
  • кредиторская задолженность
  • оборачиваемость кредиторской задолженности в днях Р

Пятая группа (кредиты и займы)

  • кредиты, займы
  • финансовая нагрузка Р
  • финансовый рычаг Р

Шестая группа (собственный капитал)

  • собственный капитал
  • стоимость собственного капитала Р
  • рентабельность собственного капитала Р

Седьмая группа (показатели роста)

  • темпы устойчивого роста Р
  • соотнесение темпов устойчивого роста с фактическим ростом Р

Всего 22 показателя в динамике за последний год/два/три!

А что с этими данными и показателями делать дальше?

Анализировать и на основании анализа принимать решения, планировать дальнейшую деятельность, строить стратегию устойчивого роста.

Разрабатываю инструменты и решения в области управления бизнесом, которые помогут преодолеть кризисные явления и обеспечить устойчивый рост и развитие.

О admin

x

Check Also

Почему лучше делиться общей рабочей средой с другими

Большинство управляют и ведут свой бизнес самостоятельно, что может быть довольно удручающим и привести к неэффективной изоляции — особенно в первый год после создания компании. ...

Почему наличие бесплатного Wi-Fi повысит доходность вашего бизнеса

На сегодняшний день, у многих людей есть зависимость от интернета. Мы не будем обсуждать хорошо это или плохо, но использовать это в целях продвижения бизнеса ...

Самый красивый вид бизнеса «Цветочный магазин»

Цветы – занимают огромную роль в жизни человека, ни одно торжественное мероприятие не обходит стороной цветочный бизнес: дни рождения близких и родственников, свадебные процессии, 1 ...

Тим Бернерс-Ли: как подарить гениальное изобретение миру и не разбогатеть на этом

Представить свою жизнь без интернета практически невозможно. Всемирная паутина позволила миллиардам людей ежедневно не только беспрепятственно общаться, но и получать любую информацию. За последние 20 ...